Để thư giãn cơ thể và tâm trí của tất cả nhân viên của Jiwei, Yantai Jiwei đã đặc biệt tổ chức hoạt động xây dựng nhóm này và thiết lập một số dự án nhóm vui nhộn với chủ đề “Cùng nhau đi, cùng ước mơ” - trước hết, quảng bá “Leo núi, Kiểm tra kho báu” Giao tiếp tổ chức giữa các đội cuối cùng cũng kích thích tiềm năng giao tiếp của đội bằng “sức mạnh thở”.
Chia tất cả nhân viên thành bốn đội, mỗi đội nghĩ về tên và khẩu hiệu của đội mình, lấy thẻ nhiệm vụ của mỗi đội, và bắt đầu hành trình leo núi, từ chân núi đến điểm cuối, tổng cộng là 5 km, có người muốn. bỏ cuộc vì độ dốc.Có người vì thiếu thể lực mà bỏ cuộc, nhưng ai cũng lo cho nhau mà không bỏ cuộc.Thay vào đó, họ sẽ động viên lẫn nhau.Kiên trì là chiến thắng.Cuối cùng mọi người đều hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, cùng nhau ngắm cảnh đẹp trên đường đi và chụp những bức ảnh tập thể thật đẹp.Theo đúng nghĩa, chúng tôi đã đạt được những người đồng cấp và cùng sức mạnh.
Sau khi ăn xong bữa trưa hoàn hảo, hãy bắt đầu trò chơi team building.Người huấn luyện chia tất cả các học viên thành ba nhóm: “Nhóm lãnh đạo”, “Nhóm chỉ huy” và “Nhóm điều hành”.Nhóm mô tả nội dung của bức vẽ này.Điều này kiểm tra xem liệu đội ngũ lãnh đạo có thể thể hiện rõ ràng cấu trúc của bản vẽ hay không.Đội ngũ chỉ huy có nhiệm vụ truyền đạt ý định của đội ngũ lãnh đạo.Điều này kiểm tra khả năng giao tiếp của đội chỉ huy.Nhóm điều hành hoạt động theo ý định hiểu biết.Framework, sau nhiều vòng trao đổi, nhóm của họ đã chế tạo thành công máy thở, và lần lượt thổi thành công bóng bay, cảm nhận được sức mạnh của hơi thở.Cuối cùng, sau khi tổng kết và chia sẻ, chúng tôi thấy rằng đội thành công đã được xác nhận đầu tiên.Số lượng vật liệu và phân nhóm vật liệu được chuyển cho đội chỉ huy.Ban chỉ huy xác nhận với ban lãnh đạo.Bước tiếp theo, nhóm chỉ huy liên tục xác nhận ý nghĩa của nhóm lãnh đạo và truyền đạt lại cho nhóm điều hành để kiểm tra xem có đúng hay không.Nhóm sẽ có sự mâu thuẫn giữa thông tin được cung cấp bởi nhóm chỉ huy và nhóm thực thi.Điều này có nghĩa là bạn không nghĩ rằng bạn đã truyền đạt nó một cách rõ ràng.Các nhân viên phía dưới có thể hiểu rõ ý của bạn, và bạn nên luôn xác nhận xem các nhân viên bên dưới có làm đúng hay không.Ban lãnh đạo cũng cho rằng ý nghĩa của chúng rất rõ ràng, nhưng thực tế không phải vậy.
Điều này cho thấy trong công việc của mình, người lãnh đạo phải hiểu quản lý cấp trung hơn và cho cấp quản lý cấp trung nhiều cơ hội hơn để chịu lỗi.
Hoạt động xây dựng nhóm này đã mang lại cho chúng tôi rất nhiều lợi ích.Không chỉ giúp chúng tôi thư giãn tinh thần và thể chất, mà còn trải nghiệm rất nhiều điều mà chúng tôi không thể trải qua trong công việc.Trong quá trình làm việc sau này, chúng tôi sẽ quan tâm nhiều hơn đến vai trò của giao tiếp và hiểu rõ hơn những điều của cấp quản lý.Không dễ, nó sẽ mang lại cho nhân viên nhiều cơ hội hơn để chịu lỗi.Hoạt động xây dựng đội nhóm này đã nâng cao hơn nữa sự gắn kết của đội ngũ, khai thác hết tiềm năng của nhân viên, nâng cao hiểu biết giữa các đội, nâng cao tinh thần hòa đồng, hữu nghị, đoàn kết và hợp tác giữa các đội, rút ngắn khoảng cách giữa các nhân viên, có lợi cho việc thúc đẩy hơn nữa sự phát triển của đội ngũ trong tương lai của công ty.
Thời gian đăng: tháng 5-31-2021